近年来，临澧县委组织部按照“围绕脱贫抓党建、抓好党建促脱贫”的思路,突出党建示范引领作用, 坚持“四点发力”，推动党建与精准扶贫工作深度融合,相互促进。

一、强化驻村管理，激发队伍“活力”。一是加强了驻村帮扶工作力量。提请县委常委（扩大）会对脱贫攻坚工作进行专题研究，明确了35名县级领导、114个后盾单位、64个社会单位（企业）组队对全县27个贫困村进行精准帮扶，另有3个贫困村由市委组派工作队，开展帮扶工作。二是调整了贫困村“第一书记”。为了工作的需要，先后对全县30个贫困村党组织“第一书记”进行了调整，使贫困村党组织队伍得到了充实和优化。三是规范了“第一书记”考核管理。出台了县委驻村帮扶工作队管理考核办法，对驻村帮扶工作队及“第一书记”职责进行了明确。同时，县委组织部加强了“第一书记”相关业务培训，定期或不定期进行调度，推行了“第一书记”管理台账。

二、整合层级力量，增强脱贫“动力”。一是加强“大本营”的部署调度。根据省市督查考核验收和第三方评估的情况，制定脱贫攻坚突出问题集中整改方案，重点围绕七个方面的问题进行整改；深入开展“脱贫攻坚主题党日”活动，将推进“两学一做”学习教育常态化制度化与脱贫攻坚工作进行统一部署。二是调动驻村帮扶工作队的积极性。县委组织部与县财政局联合发文，明确“第一书记“工作经费每年不少于1万元，驻村帮扶工作队员每月600元驻村生活补助和每月120元往返差旅费包干，为确保“第一书记”下得去、待得住、干得好、用得上提供了保障。三是提升全县扶贫干部业务水平。多次组织全县贫困村党支部书记、村扶贫专干、贫困村“第一书记”、各乡镇脱贫攻坚办公室主任、分管班子成员、乡镇脱贫攻坚办公室全体工作人员、县扶贫办全体工作人员就脱贫攻坚业务知识进行集中培训，全面提升了扶贫干部的业务素质和能力水平。

三、夯实基层基础，发掘帮扶“潜力”。一是建强基层队伍。坚持超前谋划、全面从严、规范操作、挺纪在前，6月底前圆满完成了新一届村（居）“两委”换届选举工作。换届后全县共选举产生村（居）“两委”干部973人，班子成员结构进一步优化，凝聚力、战斗力进一步增强。大力实施“133人才培养工程”，对全县村级后备人才库及时进行了调整充实，目前共有党组织书记后备人选160名，后备干部483名、入党积极分子497名，呈现出数量充足、结构合理、素质优良的良好态势。二是升级基层阵地。乡镇机关在高标准完成“两站新五小”设施建设、实现村级组织活动场所全覆盖的基础上，围绕“一部一场一厅十室”的基本格局，启动了村级综合服务平台建设项目，年底前可实现新一轮整体升级。三是保障基层运转。健全基层党组织运转经费正常增长机制，村、社区党建工作经费每个单列2万元，村、社区运转保障分别提高到每个17万元、19万元以上。进一步规范和提高村（社区）干部待遇，实行基本报酬+绩效报酬办法，今年全县村（社区）党组织书记基本报酬提高到28338元；同时，推行在职村（社区）干部养老保险、健康体检等制度。

四、严格督导强责，强化帮扶“合力”。一是建立了观察员制度。县委组织部根据上级组织部门的工作部署，抽调县委办、政府办、县扶贫移民开发局干部，成立了全县脱贫攻坚观察员小组，对脱贫攻坚工作开展专项观察。二是加强了工作督查。今年以来，县委督查室与县委组织部针对脱贫攻坚工作联合开展3次专项督查，发出督查通报3期，对各单位存在的问题实行台账管理，要求全面整改，定期销号。三是开展了满意度调查。督查组采取现场询问与电话调查相结合的方式，对驻村帮扶工作队及“第一书记”工作成效进行“满意度”调查，对驻村帮扶工作队产生了较好的促动作用。