近年来，临澧县坚持拓宽渠道与教育培训、加强管理与实践锻炼相结合，把加强村级后备干部队伍建设作为改善村级领导班子整体结构，提高农村基层干部的整体素质，充分发挥农村基层组织作用的重要途径来抓，取得了明显成效。

    拓宽视野选能人。打破由少数人指定或在少数人中圈定的一贯做法，本着“公开、民主、实用”的原则，通过组织推荐、民主举荐、个人自荐三种方式，把农村优秀人才列入后备干部序列。注重从本地优秀青年特别是新发展的青年党员、复员退伍军人、返乡大中专毕业生、外出务工经商人员以及致富能手中选拔政治思想好、模范作用好、群众威信好、整体素质好的人才到村级后备干部队伍中来。在推荐的基础上，由村（社区）干部对推荐人员进行无记名投票，按得票数确定初步人选（每村要求2-3人，女性至少1名）报乡镇党委，乡镇党委对初步人选进行考察了解，经考察合格的，确定为村后备干部正式人选，并在各村村务公开栏上公示，接受群众监督。

    加强培养提素质。根据后备干部所在村的干部队伍现状和自身特点，有目的、有计划地加强对后备干部的理论培养和实践锻炼，着重提高其政治、业务素质和组织领导能力。明确1名乡镇联村干部或1名村干部与后备干部结对，担任其培养人，及时掌握其思想状况和现实表现，有针对性地对其进行教育培养，扶助其成长。以村级远程教育站点为阵地，采取电化教育、集中培训、讨论交流等方式，有针对性地定期对后备干部进行党建理论、农业科技、政策法规等方面的知识培训，着力提升村级后备干部“引领发展、服务群众”的能力。

    健全制度抓管理。建立谈话报告制度。乡镇联村干部不定期与后备干部谈话，谈话次数每年均在2次以上。村党组织书记经常与后备干部谈话，谈话次数每年都在4次以上。通过谈话准确掌握后备干部的思想工作动态，肯定成绩，指出不足，提出意见。村后备干部每季度向村党支部、每半年向乡镇党委分别汇报一次思想工作情况；建立考核评议制度。村党支部年终对村后备干部的工作实绩进行一次考核，考核结果记入管理档案；支部每半年分别召开一次村“两委”班子会和党员、群众代表会，对后备干部的工作情况进行民主评议，提高后备干部的公认度。建立动态调整制度。疏通后备干部“出入口”，对考核评议中不称职的后备干部及时淘汰，对涌现的优秀人才，及时吸纳到队伍中来，形成村级后备干部能上能下的管理格局。

　　因人设岗重锻炼。让后备干部担任综治调解员、公益事业服务员、远程教育管理员等，通过交任务、压担子，大胆使用，使后备干部尽快熟悉村务管理工作，在实践中增长才干，树立威信。对综合素质高、协调能力强、群众基础好的优秀后备干部，选派其任村“两委”助理或到乡镇政府跟班锻炼，全面接触农村工作，熟练掌握基层工作方法，使他们尽快成长为农村工作能手。在村两委会换届或班子成员调整时，引导后备干部积极参加竞选，进入村两委会班子，提高后备干部的“使用率”。