近几年来，临澧县在干部使用管理工作中，严格实行优胜劣汰，积极探索干部能“上”的同时，审慎地解决干部能“下”的办法，取得了一定效果。
    一是强化目标管理，让工作绩效末位者下。该县规定，凡是所负责或分管的工作连续两年在全市同行业或在全县双文明目标管理考核考评中处于末位者，其分管领导和主要责任人就要被调整下来。近年来，该县有4名乡镇主要负责人因完不成目标任务而被免职、调离，有2名乡镇党委副书记因所在乡镇党建工作排名倒数第一、二名而被就地免职。二是突出政绩考核，让无政绩者下。该县给每名科级干部建立了《干部政绩卡》，卡上记载了领导干部为民办实事的项目、地点、规模、采取的具体措施和效果反馈情况等。县委每半年对科级班子成员的年内政绩项目进行一次检查和通报，年底进行评比。近几年来，该县因政绩不佳被调整下来的领导干部达38人，其中改任非领导职务的28人，降职使用的10人。三是注重社会舆论，让群众不满意者下。该县建立了较完备的群众评议干部制度，每年均开展1－2次评议活动。这几年已先后有4名科级干部因被评为“最不满意干部”而被免职。四是推行竞争上岗，让表现平庸者下。2002年，该县94个乡镇和县直机关单位实行了干部竞争上岗制度。乡镇干部中有46人落聘后被分流下岗；在县法院的全员竞聘中，有3名中层干部被调整为一般干部。五是实行责任追究，让工作失察失职者下。该县制定了《党政领导干部引咎辞职制度》，规定领导干部工作失职、失误的应主动辞职，不主动辞职的作降级或免职处理。近几年来，该县已有6名科级领导干部因工作失职失误而被降级或免职。